1. Konsequent bleiben
Ein Einstellungsstopp entfalte nur Wirkung, wenn er konsequent umgesetzt wird, betont Haselhorst – ohne Ausnahmen für einzelne Unternehmensbereiche oder Regionen. Dass Unilever die Maßnahme weltweit durchsetzen will, hält der Restrukturierungsberater deshalb für richtig. Gerade in großen Konzernen bestehe sonst die Gefahr, dass weggefallene Jobs an anderer Stelle wieder neu entstünden. „Ich habe oft genug erlebt, dass in solchen Fällen die Gesamtbelegschaft sogar gewachsen ist.“ Zudem setzen Ausnahmen die Glaubwürdigkeit aufs Spiel. Viele in der Belegschaft, aber auch Branchenbeobachter oder Investoren fragen sich dann: Wenn das Unternehmen wirklich so dringend sparen muss – wieso dürfen manche Abteilungen dann immer noch neue Mitarbeiter einstellen?